Cuáles son los errores más comunes en los procesos de selección y cómo evitarlos

Contratar a la persona equivocada puede costarle a una empresa tiempo, dinero y un impacto negativo en su equipo. Aun así, muchas organizaciones cometen errores recurrentes durante sus procesos de selección, incluso sin notarlo. Identificarlos es el primer paso para construir procesos más eficaces, que garanticen una mejor experiencia tanto para la empresa como para los candidatos.

Desde nuestra experiencia en AccelRH, estos son los errores más comunes que hemos detectado, y cómo evitarlos.

1. No definir con claridad el perfil del puesto

Uno de los principales errores ocurre desde el inicio: una descripción vaga o confusa del puesto. Sin una definición clara de responsabilidades, requisitos y competencias necesarias, es difícil atraer al talento adecuado.

¿Cómo evitarlo?

Invertí tiempo en construir una descripción de puesto completa y realista, alineada con los objetivos del área y la cultura de la empresa. Es clave el diálogo entre RRHH y el área solicitante.

2. Procesos demasiado largos o burocráticos

Los candidatos más calificados suelen estar en varios procesos a la vez. Si una empresa demora semanas en tomar decisiones o suma etapas innecesarias, corre el riesgo de perderlos.

¿Cómo evitarlo?

Diseñá un proceso ágil, con etapas bien definidas, responsables claros y tiempos máximos para cada instancia. La transparencia en la comunicación también es clave para no generar incertidumbre.

3. Enfocarse solo en habilidades técnicas

Muchos procesos priorizan la formación o experiencia técnica, sin evaluar las habilidades blandas, como el trabajo en equipo, la adaptación al cambio o la comunicación.

¿Cómo evitarlo?

Incorporá evaluaciones de competencias y entrevistas por comportamiento. Estas permiten predecir el desempeño real del candidato en el entorno laboral.

4. No brindar feedback a los postulantes

La falta de devolución genera una mala experiencia del candidato, afecta la marca empleadora y desalienta futuras postulaciones.

¿Cómo evitarlo?

Implementá un protocolo de comunicación para que todos los postulantes, incluso quienes no fueron seleccionados, reciban una respuesta respetuosa y constructiva.

5. Subestimar el valor del onboarding

La selección no termina con la firma del contrato. Una incorporación desorganizada puede generar frustración, baja productividad o incluso renuncias tempranas.

¿Cómo evitarlo?

Diseñá un plan de onboarding estructurado que incluya presentaciones, formación inicial, acompañamiento y objetivos claros para los primeros meses.

¿Qué diferencia hace trabajar con una consultora especializada?

En AccelRH nos dedicamos a detectar estos errores, anticiparlos y construir procesos de selección estratégicos, que garanticen resultados sostenibles y una buena experiencia para todos los involucrados. Nuestra experiencia en perfiles técnicos, IT, científicos y de salud, sumada a nuestro conocimiento del mercado, nos permite ser socios confiables de empresas que buscan crecer con talento.

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